{"id":15795,"date":"2022-03-14T09:00:05","date_gmt":"2022-03-14T13:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/cila.co\/recommandations-pour-ameliorer-le-succes-du-programme-canadien-de-visas-pour-jeunes-entreprises\/"},"modified":"2026-05-25T05:33:57","modified_gmt":"2026-05-25T09:33:57","slug":"recommandations-pour-ameliorer-le-succes-du-programme-canadien-de-visas-pour-jeunes-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cila.co\/fr\/recommandations-pour-ameliorer-le-succes-du-programme-canadien-de-visas-pour-jeunes-entreprises\/?lang=fr","title":{"rendered":"Recommandations pour am\u00e9liorer le succ\u00e8s du programme canadien de visas pour jeunes entreprises"},"content":{"rendered":"

Cet article a \u00e9t\u00e9 r\u00e9dig\u00e9 par Naumaan Hameed<\/strong>, cofondateur de Greenberg Hameed Professional Corporation.<\/em><\/p>\n

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L’\u00e9tat actuel du programme canadien de visas pour les jeunes entreprises (PVCE) a r\u00e9cemment fait l’objet d’un nombre croissant de discussions, tant dans les milieux juridiques que parmi les parties prenantes int\u00e9ress\u00e9es. Une partie des pr\u00e9occupations r\u00e9centes a port\u00e9 sur un probl\u00e8me commun au syst\u00e8me d’immigration du Canada – l’augmentation des d\u00e9lais de traitement – qui a \u00e9galement eu un impact sur d’autres cat\u00e9gories de r\u00e9sidence permanente. <\/span><\/p>\n

L’intention initiale de la SUVP canadienne<\/strong><\/p>\n

Pour comprendre le dilemme actuel du traitement des demandes de SUVP, il est utile de revenir sur les origines du programme et sur ce qui s’est pass\u00e9 depuis. Au d\u00e9part, l’ancien ministre de l’immigration, Jason Kenney, a lanc\u00e9 le SUVP pour cibler les start-ups de la Silicon Valley, dirig\u00e9es par des ressortissants \u00e9trangers dont l’avenir (et les r\u00eaves de start-up) \u00e9tait \u00e0 la merci de la loterie H1B des \u00c9tats-Unis. <\/span><\/p>\n

\u00c0 cet \u00e9gard, il est int\u00e9ressant de noter que lorsque le programme a \u00e9t\u00e9 introduit pour la premi\u00e8re fois, nous avons particip\u00e9 \u00e0 une discussion sur la mise en \u0153uvre de protocoles de filtrage num\u00e9rique et de diligence raisonnable afin d’aider Immigration, R\u00e9fugi\u00e9s et Citoyennet\u00e9 Canada (IRCC) et la National Angel Capital Organisation (NACO) \u00e0 g\u00e9rer ce qui, selon nous, allait se produire, \u00e0 savoir une montagne d’int\u00e9r\u00eats mondiaux paralysant le syst\u00e8me. <\/span> <\/span><\/p>\n

Il n’y a pas eu d’int\u00e9r\u00eat \u00e0 l’\u00e9poque, car la SUVP n’a pas \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue pour \u00eatre un programme \u00e0 grand volume, mais plut\u00f4t un effort cibl\u00e9 pour attirer des start-ups \u00e0 fort potentiel. Le programme a donc \u00e9t\u00e9 dot\u00e9 de ressources et structur\u00e9 en cons\u00e9quence, comme en t\u00e9moigne le fait que, jusqu’\u00e0 r\u00e9cemment, il s’agissait exclusivement d’un programme d’aide \u00e0 la cr\u00e9ation d’entreprises. <\/span>impliqu\u00e9 dans le “traitement du papier”.<\/p>\n

La SUVP aujourd’hui<\/strong><\/p>\n

Aujourd’hui, nous devrions peut-\u00eatre d\u00e9poussi\u00e9rer notre syst\u00e8me num\u00e9rique d’examen des demandes de SUVP ! En raison de la fermeture de la cat\u00e9gorie LMIA des propri\u00e9taires-exploitants, des limites des programmes tr\u00e8s traditionnels du PNP pour les entrepreneurs et de l’absence d’invitations dans le cadre d’Entr\u00e9e express pour le programme f\u00e9d\u00e9ral de travail qualifi\u00e9, un afflux important de demandes de SUVP a surcharg\u00e9 la capacit\u00e9 de traitement d’IRCC. <\/span><\/p>\n

Il convient \u00e9galement de noter que l’absence de filtres d’\u00e9ligibilit\u00e9 d\u00e9taill\u00e9s et, dans certains cas, l’incapacit\u00e9 de certains incubateurs d\u00e9sign\u00e9s \u00e0 respecter des normes de diligence raisonnable suffisantes compromettent l’ad\u00e9quation de nombreuses demandes potentielles dans la file d’attente de traitement. <\/span><\/p>\n

Am\u00e9liorer la SUVP du Canada – Principales \u00e9tapes <\/strong><\/p>\n

Sur le march\u00e9 mondial concurrentiel d’aujourd’hui, il est devenu n\u00e9cessaire de promouvoir des opportunit\u00e9s pour attirer des id\u00e9es et des penseurs de premier plan afin d’innover de nouvelles id\u00e9es commerciales qui contribueront \u00e0 la cr\u00e9ation d’emplois pour les comp\u00e9tences futures. En bref, comme on peut le constater \u00e0 l’\u00e9chelle internationale, les programmes SUV sont de plus en plus populaires et refl\u00e8tent une culture qui soutient l’innovation. Le SUVP canadien a atteint des objectifs importants. Il suffit de penser au succ\u00e8s d’ApplyBoard, n\u00e9 du programme. <\/span><\/p>\n

Cela dit, il est temps d’am\u00e9liorer la SUVP afin qu’elle r\u00e9ponde aux besoins de la communaut\u00e9 des start-up tout en pr\u00e9servant l’int\u00e9grit\u00e9 du programme.<\/span><\/p>\n

Recommandations <\/strong><\/p>\n

Les consid\u00e9rations suivantes pour l’examen et la conception des programmes constituent un point de d\u00e9part utile :<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Audit ponctuel des entit\u00e9s d\u00e9sign\u00e9es<\/strong>:<\/strong> Examiner toutes les entit\u00e9s d\u00e9sign\u00e9es afin d’\u00e9valuer la suffisance de leurs processus de diligence raisonnable et effectuer des contr\u00f4les ponctuels r\u00e9guliers pour \u00e9valuer la conformit\u00e9 et d\u00e9terminer si les normes sectorielles appropri\u00e9es sont respect\u00e9es.<\/span><\/li>\n
  2. Renforcement de l’application de la loi :<\/strong> Veiller \u00e0 ce que toutes les parties prenantes qui utilisent ou d\u00e9forment les faits afin d’obtenir un avantage financier ou en mati\u00e8re d’immigration soient tenues pour responsables et, dans le cas d’entit\u00e9s d\u00e9sign\u00e9es, retir\u00e9es du programme afin d’en prot\u00e9ger l’int\u00e9grit\u00e9. <\/span> <\/li>\n
  3. La gouvernance :<\/strong> <\/strong>R\u00e9examiner les obligations impos\u00e9es aux entit\u00e9s d\u00e9sign\u00e9es afin de s’assurer que les attentes et les obligations de toutes les parties impliqu\u00e9es dans le syst\u00e8me de validation sont claires. En bref, l’OCAN doit faire preuve d’une plus grande transparence \u00e0 l’\u00e9gard des entit\u00e9s d\u00e9sign\u00e9es. En outre, les organisations d\u00e9sign\u00e9es doivent faire preuve d’une plus grande visibilit\u00e9 en d\u00e9clarant o\u00f9 elles ont re\u00e7u leurs pistes. <\/span><\/li>\n
  4. Serrez les filtres :<\/strong> Les r\u00e8glements relatifs \u00e0 la SUVP ne sont pas d\u00e9taill\u00e9s et, dans le cas des incubateurs, ils s’appuient sur leur expertise industrielle pour d\u00e9terminer quelles entreprises sont innovantes et m\u00e9ritent un certificat. Compte tenu de l’int\u00e9r\u00eat consid\u00e9rable que suscite le programme, il est temps de revoir les crit\u00e8res afin de fixer une norme appropri\u00e9e pour d\u00e9terminer la “formule” permettant d’\u00e9tablir l’innovation. Il ne s’agit pas d’une t\u00e2che facile, mais elle peut n\u00e9cessiter un dialogue permanent avec les parties prenantes et les conseillers en innovation afin d’identifier les priorit\u00e9s sp\u00e9cifiques et les facteurs de r\u00e9ussite pour le succ\u00e8s de la cr\u00e9ation d’entreprise et la contribution \u00e9conomique. <\/span><\/li>\n
  5. Envisagez un syst\u00e8me d’invitation \u00e0 la cr\u00e9ation d’entreprise :<\/strong> Il est peut-\u00eatre temps de mettre en place un syst\u00e8me de s\u00e9lection en deux \u00e9tapes, dans lequel une start-up potentielle doit d’abord atteindre un profil d’innovation minimum, ce qui inclut l’obtention d’un certificat, mais doit ensuite \u00eatre invit\u00e9e \u00e0 pr\u00e9senter une demande de r\u00e9sidence permanente sur la base d’un calcul du nombre total de points. Cette approche favoriserait la capacit\u00e9 \u00e0 contr\u00f4ler l’inventaire et permettrait de prendre en compte des facteurs d’innovation suppl\u00e9mentaires au-del\u00e0 de la simple d\u00e9livrance d’un certificat pour l’introduction d’une demande. Les entreprises et les id\u00e9es propos\u00e9es dans les sous-secteurs prioritaires pourraient, par exemple, b\u00e9n\u00e9ficier de points suppl\u00e9mentaires. <\/span><\/li>\n
  6. Tirez parti de la notation et du traitement \u00e9lectroniques :<\/strong> N<\/span>plus de papier ! Il est important qu’IRCC adopte une strat\u00e9gie de traitement num\u00e9rique plus avanc\u00e9e pour les demandes de SUVP et commence \u00e0 d\u00e9velopper une analyse plus moderne de la r\u00e9ussite en tirant parti de l’analyse des donn\u00e9es. <\/span>Il serait \u00e9galement utile d’\u00e9tablir des “quotas” pour garantir la transparence des places disponibles dans le programme tout en g\u00e9rant la capacit\u00e9 de traitement afin que les start-ups puissent effectivement \u00eatre trait\u00e9es et obtenir le statut de r\u00e9sident permanent en temps voulu, conform\u00e9ment \u00e0 l’intention initiale du programme.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Le moment est venu de proc\u00e9der \u00e0 un examen critique et \u00e0 une refonte du processus SUVP afin de garantir que le Canada reste un p\u00f4le d’attraction pour les meilleures start-ups du monde, tout en pr\u00e9servant l’int\u00e9grit\u00e9 du programme. <\/span><\/p>\n

    Devenez membre de l’ACAI<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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