{"id":16071,"date":"2024-07-09T11:30:14","date_gmt":"2024-07-09T15:30:14","guid":{"rendered":"https:\/\/cila.co\/naviguer-dans-le-programme-canadien-de-visa-de-demarrage-les-points-de-vue-dun-representant-dune-organisation-designee\/"},"modified":"2024-07-09T11:30:14","modified_gmt":"2024-07-09T15:30:14","slug":"naviguer-dans-le-programme-canadien-de-visa-de-demarrage-les-points-de-vue-dun-representant-dune-organisation-designee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cila.co\/fr\/naviguer-dans-le-programme-canadien-de-visa-de-demarrage-les-points-de-vue-dun-representant-dune-organisation-designee\/?lang=fr","title":{"rendered":"Naviguer dans le programme canadien de visa de d\u00e9marrage : Les points de vue d’un repr\u00e9sentant d’une organisation d\u00e9sign\u00e9e"},"content":{"rendered":"

Cet article sponsoris\u00e9 vous est pr\u00e9sent\u00e9 par Slava Apel, PDG de Startup Visa Services.<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n

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Le29<\/sup> avril(Canada.ca<\/a>), le secteur de l’immigration a appris que le Programme de visa pour jeunes entreprises (PVCE) avait \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9 de mani\u00e8re significative. J’esp\u00e8re pouvoir vous donner un aper\u00e7u de ce qui a pu conduire \u00e0 certaines des d\u00e9cisions prises par IRCC pour r\u00e9former le PVUC. <\/p>\n

L’IRCC a indiqu\u00e9 qu’il r\u00e9duisait le nombre d’approbations qu’une organisation d\u00e9sign\u00e9e peut donner \u00e0 seulement 10 par organisation en raison de l’\u00e9norme arri\u00e9r\u00e9 de dossiers existants.<\/p>\n

Une autre explication, \u00e9galement reprise par les informations fournies par l’OCNA, est que la qualit\u00e9 des entreprises en phase de d\u00e9marrage ne correspondait pas \u00e0 l’esprit initial du programme. Ayant travaill\u00e9 avec les trois cat\u00e9gories d’organisations d\u00e9sign\u00e9es (anges, groupes de capital-risque et incubateurs), je peux attester que les normes de qualit\u00e9 et la diligence raisonnable varient d’une organisation \u00e0 l’autre. <\/p>\n

En tant que repr\u00e9sentant d’un organisme d\u00e9sign\u00e9 dans le cadre de la SUVP, j’ai eu le privil\u00e8ge de guider des entrepreneurs innovants du monde entier dans le processus d’\u00e9tablissement de leur entreprise au Canada. Mon parcours a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9 par une diligence rigoureuse, un sens aigu du potentiel et un engagement \u00e0 encourager l’innovation. Pour certaines des entreprises les plus prometteuses, j’ai pass\u00e9 entre 4 et 6 s\u00e9ances de zoom sur 6 mois \u00e0 les coacher (gratuitement au nom d’un groupe d’investisseurs providentiels) sur la mani\u00e8re de pr\u00e9senter et de modifier leur pitch deck pour qu’elles aient le plus de chances de lever le capital minimal (75 000 $) et de b\u00e9n\u00e9ficier de la lettre de soutien. Et pour les autres qui pensaient apporter une innovation au Canada, je leur ai fait remarquer qu’il m’\u00e9tait facile de trouver un clone de leur entreprise existant d\u00e9j\u00e0 au Canada (ce qui les emp\u00eacherait de revendiquer leur innovation). <\/p>\n

Qualification des candidatures : Un processus rigoureux<\/strong><\/h2>\n

La SUVP est con\u00e7ue pour attirer les talents entrepreneuriaux susceptibles de cr\u00e9er des emplois et de stimuler la croissance \u00e9conomique. Cependant, toutes les candidatures ne sont pas retenues. En tant que repr\u00e9sentant d’un organisme d\u00e9sign\u00e9, mon r\u00f4le consistait \u00e0 \u00e9valuer m\u00e9ticuleusement chaque candidature afin de m’assurer qu’elle r\u00e9pondait aux crit\u00e8res rigoureux du programme. Il s’agissait notamment d’\u00e9valuer la viabilit\u00e9 de l’id\u00e9e d’entreprise, les comp\u00e9tences entrepreneuriales de l’\u00e9quipe et son potentiel \u00e0 contribuer \u00e0 l’\u00e9conomie canadienne. La viabilit\u00e9 \u00e9tait un facteur important, car j’ai vu des demandes absolument stup\u00e9fiantes. <\/p>\n

Au cours de mon mandat, j’ai d\u00e9velopp\u00e9 un cadre de qualification solide qui met l’accent sur les points suivants :<\/p>\n

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  1. L’innovation<\/strong>: La startup doit proposer une solution ou un produit unique qui r\u00e9pond \u00e0 un besoin important du march\u00e9. Cette innovation doit \u00eatre bien document\u00e9e et \u00e9tay\u00e9e par des recherches approfondies. <\/li>\n
  2. Potentiel du march\u00e9<\/strong>: Il est essentiel d’\u00e9valuer la taille du march\u00e9 et son potentiel de croissance. Il est essentiel de disposer d’un plan d’entreprise solide qui trace une voie claire vers l’entr\u00e9e sur le march\u00e9 et l’expansion. <\/li>\n
  3. Comp\u00e9tences de l’\u00e9quipe<\/strong>: L’\u00e9quipe entrepreneuriale doit faire preuve d’un m\u00e9lange de comp\u00e9tences techniques et commerciales. Leurs ant\u00e9c\u00e9dents et leur engagement dans le projet sont examin\u00e9s minutieusement afin de s’assurer qu’ils ont la capacit\u00e9 de mettre en \u0153uvre leur plan d’affaires. <\/li>\n
  4. \u00c9volutivit\u00e9<\/strong>: Le mod\u00e8le d’entreprise doit \u00eatre \u00e9volutif, avec une strat\u00e9gie de croissance claire et la capacit\u00e9 d’attirer des investissements suppl\u00e9mentaires.<\/li>\n
  5. Financement<\/strong>: L’autofinancement, le financement par les ventes ou le financement par des investisseurs providentiels ou des soci\u00e9t\u00e9s de capital-risque doivent \u00eatre planifi\u00e9s dans les projections financi\u00e8res.<\/li>\n<\/ol>\n

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    Lors d’un r\u00e9cent webinaire destin\u00e9 aux professionnels de l’immigration, j’ai soulign\u00e9 que nous avons trait\u00e9 avec succ\u00e8s de nombreuses demandes malgr\u00e9 des crit\u00e8res de s\u00e9lection stricts. Par exemple, sur 300 demandes, une seule pourrait recevoir une nomination et une approbation au sein du groupe d’investisseurs providentiels o\u00f9 j’ai effectu\u00e9 les v\u00e9rifications pr\u00e9alables. Cette s\u00e9lection rigoureuse permet de s’assurer que seules les startups les plus prometteuses, avec un potentiel de r\u00e9ussite important, sont retenues. <\/p>\n

    Diligence raisonnable : Garantir la cr\u00e9dibilit\u00e9 et le potentiel<\/strong><\/h2>\n

    La diligence raisonnable est au c\u0153ur de mes responsabilit\u00e9s. Cela implique un examen complet du plan d’affaires de la startup, des projections financi\u00e8res et des ant\u00e9c\u00e9dents des fondateurs. Les principaux aspects de mon processus de due diligence sont les suivants : <\/p>\n