L’immigration des gens d’affaires peut contribuer \u00e0 la r\u00e9alisation des priorit\u00e9s politiques du gouvernement du Canada \u00e9nonc\u00e9es dans la lettre de mandat de mai 2025 du Premier ministre Mark Carney.<\/p>\n
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En 2025, l’Association Canadienne des Avocats en Immigration (ACAI) a lanc\u00e9 son initiative Catalyst Canada. L’objectif de Catalyst Canada est d’explorer comment le Canada peut exploiter pleinement l’immigration des gens d’affaires pour promouvoir la croissance \u00e9conomique et la cr\u00e9ation d’emplois. Ce rapport de l’ACAI r\u00e9sume les conclusions de Catalyst Canada. <\/p>\n
” L’immigration des gens d’affaires peut soutenir l’\u00e9conomie canadienne de diverses fa\u00e7ons “, affirme Siavash Shekarian, pr\u00e9sident de l’initiative Catalyst Canada de l’ACAI. “Il s’agit notamment de promouvoir la productivit\u00e9 et la croissance du PIB par habitant, de soutenir l’accessibilit\u00e9 financi\u00e8re et le syst\u00e8me de soins de sant\u00e9, ainsi que de renforcer l’investissement \u00e9tranger direct, le commerce international et la situation financi\u00e8re du Canada. <\/p>\n
L’immigration des gens d’affaires repr\u00e9sentait autrefois jusqu’\u00e0 un quart des admissions de la cat\u00e9gorie \u00e9conomique au Canada (30 000 immigrants de la cat\u00e9gorie des gens d’affaires par an). Dans le cadre de son plan d’immigration 2026-2028, le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral cherche maintenant \u00e0 accueillir 500 immigrants d’affaires par an. Le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a pris du recul par rapport \u00e0 l’immigration des gens d’affaires en raison de difficult\u00e9s telles que les retards accumul\u00e9s et la conviction que les avantages \u00e9conomiques ont \u00e9t\u00e9 limit\u00e9s. <\/p>\n
L’objectif principal du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral devrait \u00eatre de d\u00e9velopper un cadre qui lui permette de tester et d’it\u00e9rer les diff\u00e9rents programmes d’immigration des gens d’affaires jusqu’\u00e0 ce que les r\u00e9sultats politiques souhait\u00e9s soient atteints. L’utilisation d’une approche it\u00e9rative permettra d’\u00e9laborer des politiques fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes et d’\u00e9viter les inconv\u00e9nients ant\u00e9rieurs li\u00e9s au lancement de nouveaux programmes, puis \u00e0 leur arr\u00eat brutal lorsque les objectifs politiques ne sont pas atteints. <\/p>\n
L’ACAI recommande la formation d’un Conseil canadien pour l’immigration des gens d’affaires (“CBIC”) compos\u00e9 d’intervenants cl\u00e9s du gouvernement et d’autres experts pour conseiller le gouvernement sur la conception des programmes d’immigration des gens d’affaires et \u00e9valuer les performances afin de s’assurer que les programmes peuvent faire avancer les objectifs nationaux de d\u00e9veloppement \u00e9conomique et de prosp\u00e9rit\u00e9.<\/p>\n
Ce rapport affirme que la r\u00e9solution du probl\u00e8me de l’immigration professionnelle n\u00e9cessite des changements fondamentaux de paradigme, et non des changements progressifs. Il s’agit de passer du volume \u00e0 la valeur, du traitement \u00e0 la gouvernance, de l’intuition \u00e0 l’\u00e9vidence, des consultations ponctuelles au retour d’information continu, et du contr\u00f4le centralis\u00e9 \u00e0 l’intendance partag\u00e9e. L’ensemble de ces changements met en \u00e9vidence une v\u00e9rit\u00e9 simple : le Canada n’a pas besoin d’une politique parfaite. Il a besoin d’un syst\u00e8me capable de s’am\u00e9liorer plus rapidement. <\/p>\n
Un changement d’une telle ampleur n’est possible que gr\u00e2ce \u00e0 une politique de collaboration. Le gouvernement ne peut pas, et ne doit pas, tenter de concevoir et de g\u00e9rer seul des programmes \u00e9conomiques complexes. Le secteur priv\u00e9, la soci\u00e9t\u00e9 civile, le monde universitaire et les communaut\u00e9s d’immigr\u00e9s d\u00e9tiennent chacun des \u00e9l\u00e9ments de la v\u00e9rit\u00e9 globale. Pour une gouvernance efficace, il faut r\u00e9unir ces points de vue en un syst\u00e8me unique et coh\u00e9rent. <\/p>\n
Le CBIC incarne ce changement. Il ne s’agit pas d’un comit\u00e9 consultatif traditionnel. Il s’agit d’un m\u00e9canisme institutionnel con\u00e7u pour recueillir des informations en temps r\u00e9el sur les march\u00e9s, suivre les r\u00e9sultats qui comptent, identifier les risques \u00e0 un stade pr\u00e9coce et recommander des ajustements avant que les probl\u00e8mes syst\u00e9miques ne s’enracinent. Le CBIC concr\u00e9tise l’humilit\u00e9 qu’exige une bonne politique : la reconnaissance du fait qu’aucun mod\u00e8le n’est parfait au moment de son lancement, et que le syst\u00e8me lui-m\u00eame doit donc \u00eatre con\u00e7u pour \u00e9voluer. <\/p>\n
“C’est le message central de Catalyst Canada : le succ\u00e8s ne r\u00e9side pas dans une politique parfaite, mais dans une architecture politique con\u00e7ue pour une am\u00e9lioration continue”,<\/strong> d\u00e9clare M. Shekarian.<\/p>\n “Les programmes devront \u00eatre ajust\u00e9s. Les crit\u00e8res devront \u00eatre ajust\u00e9s. Le comportement du march\u00e9 r\u00e9v\u00e9lera des angles morts. Mais un moteur de gouvernance fiable et adaptatif permet \u00e0 ces informations de se traduire par des actions rapides, transparentes et responsables”.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L’immigration des gens d’affaires peut contribuer \u00e0 la r\u00e9alisation des priorit\u00e9s politiques du gouvernement du Canada \u00e9nonc\u00e9es dans la lettre de mandat de mai 2025 du Premier ministre Mark Carney.<\/p>","protected":false},"author":115,"featured_media":14527,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[593],"tags":[731,22,152,148,155,37,174,281],"class_list":["post-16319","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-positions","tag-cbic","tag-cila","tag-entrepreneurs","tag-business-immigration","tag-investors","tag-immigration-levels-plan","tag-suvp","tag-start-up-visa"],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t