Naviguer dans le programme canadien de visa de démarrage : Les points de vue d’un représentant d’une organisation désignée

Cet article sponsorisé vous est présenté par Slava Apel, PDG de Startup Visa Services.

Le²⁹ avril(Canada.ca), le secteur de l’immigration a appris que le Programme de visa pour jeunes entreprises (PVCE) avait été modifié de manière significative. J’espère pouvoir vous donner un aperçu de ce qui a pu conduire à certaines des décisions prises par IRCC pour réformer le PVUC.

L’IRCC a indiqué qu’il réduisait le nombre d’approbations qu’une organisation désignée peut donner à seulement 10 par organisation en raison de l’énorme arriéré de dossiers existants.

Une autre explication, également reprise par les informations fournies par l’OCNA, est que la qualité des entreprises en phase de démarrage ne correspondait pas à l’esprit initial du programme. Ayant travaillé avec les trois catégories d’organisations désignées (anges, groupes de capital-risque et incubateurs), je peux attester que les normes de qualité et la diligence raisonnable varient d’une organisation à l’autre.

En tant que représentant d’un organisme désigné dans le cadre de la SUVP, j’ai eu le privilège de guider des entrepreneurs innovants du monde entier dans le processus d’établissement de leur entreprise au Canada. Mon parcours a été marqué par une diligence rigoureuse, un sens aigu du potentiel et un engagement à encourager l’innovation. Pour certaines des entreprises les plus prometteuses, j’ai passé entre 4 et 6 séances de zoom sur 6 mois à les coacher (gratuitement au nom d’un groupe d’investisseurs providentiels) sur la manière de présenter et de modifier leur pitch deck pour qu’elles aient le plus de chances de lever le capital minimal (75 000 $) et de bénéficier de la lettre de soutien. Et pour les autres qui pensaient apporter une innovation au Canada, je leur ai fait remarquer qu’il m’était facile de trouver un clone de leur entreprise existant déjà au Canada (ce qui les empêcherait de revendiquer leur innovation).

Qualification des candidatures : Un processus rigoureux

La SUVP est conçue pour attirer les talents entrepreneuriaux susceptibles de créer des emplois et de stimuler la croissance économique. Cependant, toutes les candidatures ne sont pas retenues. En tant que représentant d’un organisme désigné, mon rôle consistait à évaluer méticuleusement chaque candidature afin de m’assurer qu’elle répondait aux critères rigoureux du programme. Il s’agissait notamment d’évaluer la viabilité de l’idée d’entreprise, les compétences entrepreneuriales de l’équipe et son potentiel à contribuer à l’économie canadienne. La viabilité était un facteur important, car j’ai vu des demandes absolument stupéfiantes.

Au cours de mon mandat, j’ai développé un cadre de qualification solide qui met l’accent sur les points suivants :

1. L’innovation: La startup doit proposer une solution ou un produit unique qui répond à un besoin important du marché. Cette innovation doit être bien documentée et étayée par des recherches approfondies.
2. Potentiel du marché: Il est essentiel d’évaluer la taille du marché et son potentiel de croissance. Il est essentiel de disposer d’un plan d’entreprise solide qui trace une voie claire vers l’entrée sur le marché et l’expansion.
3. Compétences de l’équipe: L’équipe entrepreneuriale doit faire preuve d’un mélange de compétences techniques et commerciales. Leurs antécédents et leur engagement dans le projet sont examinés minutieusement afin de s’assurer qu’ils ont la capacité de mettre en œuvre leur plan d’affaires.
4. Évolutivité: Le modèle d’entreprise doit être évolutif, avec une stratégie de croissance claire et la capacité d’attirer des investissements supplémentaires.
5. Financement: L’autofinancement, le financement par les ventes ou le financement par des investisseurs providentiels ou des sociétés de capital-risque doivent être planifiés dans les projections financières.

Lors d’un récent webinaire destiné aux professionnels de l’immigration, j’ai souligné que nous avons traité avec succès de nombreuses demandes malgré des critères de sélection stricts. Par exemple, sur 300 demandes, une seule pourrait recevoir une nomination et une approbation au sein du groupe d’investisseurs providentiels où j’ai effectué les vérifications préalables. Cette sélection rigoureuse permet de s’assurer que seules les startups les plus prometteuses, avec un potentiel de réussite important, sont retenues.

Diligence raisonnable : Garantir la crédibilité et le potentiel

La diligence raisonnable est au cœur de mes responsabilités. Cela implique un examen complet du plan d’affaires de la startup, des projections financières et des antécédents des fondateurs. Les principaux aspects de mon processus de due diligence sont les suivants :

• Santé financière: L’examen des états financiers et des projections permet de s’assurer que la startup dispose d’une base financière solide et de prévisions de croissance réalistes.
• Conformité juridique: Veiller à ce que la startup respecte toutes les exigences légales et réglementaires dans son pays d’origine et au Canada.
• Étude de marché: Réaliser une étude de marché approfondie pour valider les affirmations de la startup sur les besoins et le potentiel du marché. L’accent est mis sur l’étude du marché canadien.
• Évaluation des risques: Identifier les risques et les défis potentiels auxquels la startup pourrait être confrontée et évaluer ses plans pour atténuer ces risques.

Impact du programme et statistiques

Le programme canadien de visa pour les entreprises en phase de démarrage a connu une croissance significative depuis sa création. Il s’agissait à l’origine d’un programme pilote, mais il est aujourd’hui devenu permanent et ses critères sont moins restrictifs. Par exemple, l’exigence d’un niveau d’études a été supprimée, ce qui rend le programme plus accessible. Cette évolution a entraîné une hausse des demandes, l’objectif étant de traiter 5 000 candidats par an d’ici 2024, et de passer à 6 000 d’ici 2026.

Depuis le début du programme en 2013, environ 900 entrepreneurs (demandeurs principaux) sont devenus résidents permanents grâce à cette catégorie, ce qui représente le lancement de plus de 300 entreprises.(Canada.ca). Le programme vise à attirer des entrepreneurs étrangers qui peuvent contribuer à l’écosystème d’innovation du Canada et créer des emplois(Canada.ca).

Pour faire face à la demande croissante et à l’arriéré, les changements récents comprennent le plafonnement du nombre de demandes de résidence permanente acceptées pour traitement chaque année à celles associées à un maximum de 10 startups par organisation désignée. En outre, un traitement prioritaire est accordé aux entrepreneurs dont les start-ups sont soutenues par des capitaux canadiens ou par un incubateur d’entreprises membre du Réseau technologique canadien(Canada.ca).

Réflexions personnelles

Mon expérience dans ce rôle a été incroyablement enrichissante. J’ai été le témoin direct du pouvoir de transformation des startups innovantes et de l’impact positif qu’elles peuvent avoir sur l’économie canadienne. Chaque candidature retenue représente un nouveau chapitre de croissance, tant pour les entrepreneurs que pour le Canada.

Quel serait l’impact des nouveaux changements sur l’écosystème des startups et sur les organisations désignées ? Mes prédictions sont les suivantes après avoir parlé à 5 organisations désignées en Ontario lors de la conférence Collision en juin 2024 et à partir de mes expériences :

1. Certaines organisations abandonneront le programme, car il n’est pas possible de conserver un personnel de soutien compétent pendant les deux prochaines années, uniquement pour approuver 10 entreprises par an.
2. Certains augmenteront (et ont déjà augmenté) les prix ou exigeront des équipes plus importantes dans chacune des entreprises incubées ou investies.
3. Certains ont déjà distribué les 10 lettres d’engagement et ont donc fermé l’admission pour le reste de l’année.

En conclusion, la SUVP est une passerelle qui permet aux talents internationaux de contribuer à l’écosystème de l’innovation au Canada. En tant que représentant d’un organisme désigné, ma mission était de m’assurer que seules les startups les plus prometteuses se voient offrir cette opportunité. Grâce à des processus rigoureux de qualification et de diligence raisonnable, nous pouvons favoriser un environnement prospère pour la réussite entrepreneuriale au Canada. Le Canada a besoin d’entrepreneurs car, chaque année, nous perdons des entreprises qui ont choisi de partir aux États-Unis ou de fermer purement et simplement leurs portes. C’est une combinaison entre les professionnels de l’immigration et les organisations désignées qui permet d’aider et de développer notre écosystème entrepreneurial.

À propos de Slava Apel

M. Slava Apel est le PDG de Startup Visa Services au Canada et fait partie de l’écosystème canadien des start-ups depuis plus de 20 ans. En tant qu' »expert en création d’entreprise », M. Apel travaille avec des entreprises d’immigration pour aider leurs clients à obtenir la documentation commerciale et la formation nécessaires à l’approbation d’une demande d’immigration commerciale au Canada.

M. Apel a reçu de nombreux prix de l’industrie - célébrant les réalisations avant et après l’établissement qui permettent aux clients immigrés de prospérer au Canada. La société de M. Apel aide les entreprises à se développer grâce à la commercialisation de nouveaux produits, au prototypage, à une bonne structuration de l’entreprise et à la capitalisation.

Avec l’implication de M. Apel dans de nombreux incubateurs d’entreprises, accélérateurs, groupes d’investisseurs providentiels et sociétés de capital-risque, il cherche à s’associer avec des sociétés d’immigration pour l’expansion internationale des entreprises de leurs clients, la délocalisation d’entreprises ou la création d’une nouvelle entreprise. Slava parle couramment 4 langues et a été conférencier et formateur dans 16 pays.

À propos de Startup Visa Services

Nos fondateurs font partie de l’écosystème canadien des start-up depuis plus de 20 ans. Nous travaillons avec des accélérateurs, des incubateurs, des groupes d’investisseurs providentiels et des sociétés de capital-risque. Nos bureaux sont situés à Toronto, au Canada, et nous organisons fréquemment des réunions hors site pour former les équipes d’immigration à tous les aspects du visa de démarrage. Nos fondateurs sont connus pour enseigner à la mairie de Toronto et de Vaughan, aux groupes d’investisseurs providentiels et aux conférences internationales.

Notre équipe est composée de professionnels chevronnés du secteur des start-ups et de l’entrepreneuriat. Notre équipe s’est notamment distinguée en introduisant ses propres sociétés en bourse, en étant nommée par EY en tant qu’entrepreneur de l’année, en travaillant dans 5 incubateurs d’entreprises, en participant à des groupes d’investisseurs providentiels et bien d’autres choses encore. Nous avons plusieurs doctorats, ingénieurs et analystes professionnels dans notre entreprise qui travaillent pour aider les entreprises de vos clients à réussir.

Au cours des cinq dernières années, nous nous sommes concentrés sur le flux des visas de démarrage. Nous travaillons directement au sein et avec les organisations désignées pour nous assurer que vos clients sont acceptés, traités et reçoivent la lettre de soutien. En 2019, nous avons aidé plus de 100 personnes à recevoir leur lettre de soutien aux fins du visa de démarrage au Canada. Nous avons presque un record parfait en plaçant vos clients dans une institution désignée appropriée en fonction de leur profil et des étapes de leurs entreprises.

Nous ne travaillons qu’avec des agents et des cabinets d’avocats accrédités par le CCIC, et uniquement en tant que service d’arrière-guichet. Nous ne faisons pas de marketing auprès des clients finaux et n’acceptons pas de clients « de la rue ». Nos services comprennent la validation de l’entreprise, la rédaction du plan d’affaires, la protection de la propriété intellectuelle, les projections, le marketing, la formation, les sites web, l’accompagnement aux entretiens, les études de marché, le soutien après l’atterrissage (subventions, rapports, marketing, développement commercial) et la défense de l’examen par les pairs. Notre principal service est d’obtenir pour vos clients la lettre de soutien dans les plus brefs délais.

Dans un deuxième temps, nous souhaiterions nous rencontrer par le biais d’une réunion en ligne ou dans vos bureaux ou les nôtres, afin de discuter de la manière dont nous pourrions collaborer pour vous aider dans les dossiers de vos clients. Nous avons une grande expérience de travail avec les grands cabinets d’avocats internationaux et nous pouvons donc vous être utiles dès le premier jour. Nous travaillons avec des cas individuels, des équipes et même des cohortes complètes de plus de 15 délégués chaque mois.